Listado de la categoría: Blog externo

Entrevista Jon Azpeitia Ibarrondo, presidente del Comité de Gestión de Euskadi y jefe de Área de Hormigón de Hanson-HeidelbergCement.

(La entrevista se realizó con anterioridad a la publicación del RDL 10/2020 del domingo 29 de marzo, que obligaba al cese de actividad)

 

Como actual presidente del Comité de Gestión de Euskadi, ¿podría contarnos cómo ha vivido la evolución del sector en los últimos años?

La fabricación del hormigón es una actividad muy antigua, que tiene su origen en el Imperio Romano. Forma parte de un sector muy dinámico que vive en permanente evolución, llegando a alcanzar actualmente un alto grado de profesionalidad en Euskadi.

Cuando accedí a la presidencia del Comité de Gestión de Euskadi en el año 2015, el sector estaba inmerso en la crisis que se había iniciado en 2008. Se sufrieron importantes contratiempos tales como cierres de instalaciones, desaparición de empresas, problemas económicos, etc., por lo que el sector se tuvo que reestructurar y adecuar a las circunstancias de forma notable.

En Euskadi, se ha producido, por un lado, la paralización general de la obra pública y, por otro, la promoción privada de viviendas. En el caso de la obra pública, es necesario un mayor impulso de la Administración, ya que, hasta la fecha, solo se ha mantenido la construcción de algunos tramos de la línea de alta velocidad. Se trata de un proyecto singular, que no afecta por igual a las empresas concentrándose en zonas muy concretas del territorio, por lo que no favorece el completo desarrollo de la región. Además, nos preocupa que lleva un retraso notable, no viéndose claro el proceso hasta su finalización.

Y en la actualidad, ¿cómo está viviendo el sector esta situación de alarma provocada por el coronavirus?

Actualmente, estamos inmersos en una crisis sanitaria de efectos muy negativos para nuestros asociados. Por el momento, es complicado evaluar el alcance de los daños que sufriremos en nuestras empresas.

De lo que sí estamos seguros, es de que nos veremos afectados por una nueva crisis económica y, en nuestra mano está, que no sea más grande de lo que se espera. Por esto mismo, y porque el Gobierno así lo ha considerado, mantenemos nuestra actividad, para que la salida de la crisis económica sea lo más rápida posible.

El sector del hormigón, y por ende la construcción, es una pieza clave en la economía de este país porque, entre otras cosas, emplea a millón y medio de trabajadores. Por eso mismo, asumimos esta responsabilidad con un fuerte compromiso por garantizar la salud de todos nuestros trabajadores en activo, entre los que me incluyo, insistiendo en el cumplimiento de todas las medidas de prevención de contagios. A lo que me gustaría añadir que la mayoría del sector ya tiene implementados exigentes protocolos de protección, por lo que afronta esta situación desde la experiencia y el saber hacer.

El 2011 se inició la implantación el Hormigón Expert como medida de los asociados para salir reforzados de la crisis, ¿de qué manera, considera usted, que ha contribuido al desarrollo del sector en su región?

El Hormigón EXPERT se basa en tres pilares fundamentales de ANEFHOP que defendemos también en Euskadi: calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. Todos ellos suponen la base sobre la que construimos nuestro producto final, por lo que nuestros asociados se han volcado con entusiasmo en cumplir con lo prescrito para la obtención de este distintivo.

En términos generales, hemos adecuado nuestras instalaciones a la tecnología más novedosa y formado a nuestro personal en todas las etapas del proceso de producción, venta y distribución.

También, apostamos firmemente por el cuidado del medio ambiente, recuperando continuamente los residuos generados y empleándolos en nuevos fines. Es un compromiso que han adquirido gran parte de las empresas de Euskadi y estamos avanzando permanentemente en esta línea.

La prevención de riesgos laborales merece una mención especial, ya que, a mi modo de ver, es un objetivo primordial. Desde las empresas se están adoptando todas las medidas posibles, tanto desde el punto de vista mecánico, como de formación de nuestro personal, propio y externo, persiguiendo el objetivo de cero accidentes.

Por todo ello, el distintivo Hormigón Expert es una iniciativa muy aplaudida, especialmente por nuestros asociados. Además, estamos convencidos de que la dignificación del sector llevará implícita su sostenibilidad.

Una de las novedades actuales viene de la mano del Real Decreto 163/2019 que supone la obligatoriedad de certificar el control de producción de las plantas de hormigón. En relación a esto, ¿cómo están afrontando las empresas vascas estas nuevas exigencias?

La aplicación del RD 163/2019 debería suponer el cierre de las instalaciones que no cumplan con los requisitos legales y que, a día de hoy, suponen una competencia desleal a las empresas cumplidoras con el Real Decreto. En este apartado, todos los actores participantes, y no solo las empresas productoras, deberían ser especialmente exigentes. El camino hacia la dignificación de nuestro sector pasa por la eliminación de las empresas que tomen atajos.

El hecho de que haya numerosas plantas de fabricación de hormigón en Euskadi poseedoras del distintivo DOR implica que estas instalaciones ya están preparadas para cumplir con el RD 163/2019, lo que las coloca en una posición más competitiva. La Administración deberá exigir el completo cumplimiento del RD, para lo cual ANEFHOP está realizando y realizará todas las gestiones oportunas hasta lograr su plena aplicación.

Es de desear que estos esfuerzos, tanto los del cumplimiento del RD como los del Hormigón Expert, sean debidamente valorados por las administraciones y por nuestros clientes. Como ya he comentado anteriormente, la dignificación de nuestro sector pasa por la plena profesionalización de todos sus actores, así como por el cumplimiento de la normativa vigente.

La reciente entrada en concurso de acreedores de algunas empresas constructoras, y las deudas a proveedores y subcontratistas que dejan tras de sí, evidencian una problemática sectorial. ¿Podría contarnos cómo están viviendo esta situación los asociados en la región?

En fechas recientes hemos sufrido un incremento de empresas concursadas que no van a hacer frente a los compromisos de pago del hormigón suministrado. Se presenta un agravante adicional, ya que, debido al habitual incumplimiento de las limitaciones legales de los plazos de pago, los importes impagados serán superiores a los que deberían.

A través de ANEFHOP, estamos realizando una campaña de concienciación con el fin de que se cumplan los plazos de pago que la ley establece, que no son otros que 60 días desde la entrega del hormigón, y creemos que el resto de los actores, especialmente las asociaciones profesionales y las Administraciones, deberían sumarse a la misma.

El incumplimiento de los plazos de pago se eliminaría de raíz si las Administraciones públicas vigilaran su efectivo cumplimiento y si se estableciera un reglamento sancionador de los incumplimientos sin necesidad de realizar reclamaciones judiciales.

A estos efectos, la legislación francesa es un modelo a seguir, ya que se establecen sanciones administrativas de hasta 375.000 euros a las empresas morosas.

En otras regiones señalan la competencia desleal como uno de los mayores problemas a los que se enfrentan ¿Cómo se refleja este problema en Euskadi y qué se puede hacer desde la asociación para combatirlo?

Consideramos imprescindible la implicación de las autoridades administrativas para erradicar la competencia desleal.

Debemos tener claro que llamamos competencia desleal a toda aquella empresa que opera en el mercado sin cumplir fehacientemente la normativa vigente, independientemente de que esté instalada en el territorio de la Comunidad autónoma o en el de otras regiones limítrofes.

Por las denuncias administrativas y judiciales de ANEFHOP, se consiguió que, para la implantación de nuevas centrales bien para una obra o para el mercado en general, sea preceptivo tramitar y obtener la licencia municipal de instalación, de similar forma que a las centrales de hormigón preparado ya establecidas. Asimismo, se deberá cumplir con el resto de normativa de aplicación como el citado RD 163/2019.

En Euskadi, disponemos de una amplia oferta capaz de atender todas las necesidades de nuestra región de manera eficaz y solvente.

No obstante, si una empresa se instala y cumple con toda la normativa vigente, no sólo será aceptada, sino que intentaremos que se una a la asociación. Ahora bien, si no cumple con los requisitos legales, y trata de hacerlos de manera ilegal y por tanto desleal, la política de la asociación es tramitar la denuncia.

A su juicio, ¿cuáles son los retos para el sector en los próximos años? ¿Hay razones para el optimismo?

El optimismo resulta imprescindible para sobrevivir en un sector que en muchas ocasiones nos obliga a replantearnos nuestras convicciones y esfuerzos.

En los próximos años nos enfrentamos a uno de los mayores retos que hayamos tenido, la reducción de CO2. Este hecho es una prioridad que debe definir el proceso productivo en todas sus fases. Por lo que, el sector debe ayudar a la investigación para fabricar hormigones más sostenibles con el empleo de menos Clinker, con nuevos materiales jamás usados en el hormigón o con materiales reciclados.

Desde el punto de vista de la calidad del hormigón, considero que la legislación española del hormigón preparado (EHE-08 o similar) debe converger con la normativa europea, potenciando la confianza en el control de producción del fabricante, que debe realizar un mayor esfuerzo. De esta manera, se podrá reducir el control de recepción sin que la seguridad de la estructura se vea comprometida. En esta línea, el RD 163 debe suponer un punto de inflexión hacia esta convergencia.

Para lograr estos objetivos, desde ANEFHOP tenemos que seguir trabajando desde diferentes ámbitos.

En primer lugar, seguir compartiendo nuestra actividad con los asociados y el resto de públicos externos. Visibilizar nuestro sector, transmitir su importancia y colaborar con otros colectivos y sectores son y serán las sendas de camino para afrontar estos retos.

En segundo lugar, seguir esforzándonos por representar al sector en los diferentes escenarios de elaboración y negociación de las normativas y leyes de aplicación al sector.

Por último, seguir trabajando en una oferta formativa para que nos permita diferenciarnos de las empresas intrusas y que nos ponga en valor como profesionales especializados.

Entrevista a Ignacio Ramos Sanchez, delegado de General de Hormigones S.A. en Castilla y León y presidente del Comité de Gestión de ANEFHOP en Castilla y León.

Como presidente del Comité de Gestión de Castilla y León, ¿podría contarnos brevemente cómo es la situación del sector del hormigón en la región? ¿Cuáles son sus grandes preocupaciones actuales?

A mi juicio, la situación de nuestro sector en Castilla y León es de gran incertidumbre, hasta el punto que, de no corregirse las circunstancias en las que se enmarca actualmente nuestra actividad, supondrá el cierre de centros de producción, a corto plazo, y la desaparición de empresas, a largo plazo.

Existe un creciente desajuste entre la oferta y la demanda, y no solo en cuanto a volumen, sino también en lo que se refiere a productos y servicios prestados. La demanda se sustenta por la iniciativa privada, aunque de una manera discontinua. Y la licitación pública es escasa y muy localizada. Respecto a la oferta, está muy atomizada, innumerables centros de trabajo por toda la región con producciones que en muchos casos no cubren los costes fijos de las instalaciones.

En cuanto a la segunda cuestión que me planteáis, es la pérdida de identidad de nuestra actividad, y lo que ello puede afectar al sector de la construcción en general, lo que más me preocupa.

En los últimos años, las empresas dedicadas a la fabricación de hormigones, o bien se han integrado en grupos empresariales más grandes, o bien han pasado a ser una actividad más dentro de la diversificación a la que se han visto avocadas muchas empresas.

Entre los momentos más difíciles que ha atravesado el sector destaca, sin ninguna duda, la crisis en 2007. ¿Cómo ha afectado al sector (organización de las empresas, tejido empresarial, número de asociados…)?

El principal efecto de la crisis, no nos vamos a engañar, fue el cierre de instalaciones, la desaparición de empresas y, desgraciadamente, de grandes profesionales, pero sus secuelas aun las padecemos y algunas de ellas aún no se han depurado.

Se paralizaron drásticamente las inversiones y, como consecuencia, nos encontramos con instalaciones obsoletas y costosas, que difícilmente van a poder atender las innovaciones que se demanden por un sector, el de la construcción, que está acelerando su reestructuración.

Además, los ajustes, en cuanto a medios humanos, nos han llevado al punto de necesitar un relevo generacional con adecuados niveles de formación y especialización. Personas que sean capaces de abordar los cambios a los que irremediablemente nos vamos a enfrentar.

Y, por supuesto, se resintió el tejido empresarial y asociativo. La cuenta de explotación era de subsistencia y se entendía que la cuota de la asociación era algo prescindible. Sin embargo, el problema es pensar que lo prescindible es estar asociado, y esto para mí es un error. Pienso que cuando más necesitas el amparo y los servicios de una asociación es en épocas de crisis, porque estar juntos te hace más fuerte y no te permite, durante los malos años, perder la dinámica del sector.

¿En qué medida ha ayudado el Sello Hormigón Expert a mejorar la situación del sector en su región tras la crisis sufrida?

Cuando Anefhop pone en marcha el Sello Hormigón Expert, yo era bastante escéptico en cuanto a las ventajas que reportaría a los asociados y al sector en general, considerando los previsibles costes que supondría a las empresas su implantación y sobre todo asumirlos en tiempos de crisis. Pero, con el tiempo, me he dado cuenta de los innumerables beneficios que ha reportado no solo a las empresas, sino también a nuestros potenciales clientes y, por supuesto, al sector en general.

Para nuestros clientes, es una garantía de que tanto el producto que adquieren como el servicio que se les presta es el fruto de un proceso sostenible, que cumple la normativa tanto general como específica.

Para nuestros asociados, es garantía, de que sus instalaciones y procesos, cumplen con la normativa vigente, supone aplicar procedimientos de control y mejora continua que refuerzan la organización y mejoran la competitividad.

Para nuestro sector, es una forma de reafirmar la identidad como fabricantes de un producto esencial y con garantías para la construcción. Y, por último, para la industria en general es la aportación de nuestras empresas a crear empleo y riqueza en nuestra sociedad, desde el cumplimiento de las normas y el respeto al entorno.

Actualmente, ¿podría afirmar que la situación del sector es estable en Castilla y León?

El sector de por sí, es muy dinámico, y muy sensible a los cambios sociopolíticos y socioeconómicos. La estabilidad que podría esperarse en mercados de pequeños núcleos de población, puede verse alterada por temas tan dispares como, el resultado de la cosecha, los planes provinciales de inversión, las licencias para parques eólicos y fotovoltaicos, y la inversión en la modernización de regadíos.

Y en los grandes núcleos de población, la situación de sectores como el automóvil y el agroalimentario, o la inversión en infraestructuras de cualquier administración pública, pueden ser determinantes a la hora de generar una demanda suficiente que de estabilidad al sector.

Pese a la existencia de leyes contra la competencia desleal, seguimos encontrando casos en los que se abren plantas sin las pertinentes licencias. ¿Es esta una problemática frecuente en su región?

La competencia desleal, consecuencia de la intervención en el sector de instalaciones, que o bien no cumplen la normativa exigible, o bien operan sin las licencias necesarias, es uno de los problemas más graves que afecta a nuestro sector, y no solo en nuestra región, sino de forma general en todo el territorio nacional.

La legalización de una industria para ejercer la actividad de fabricación y venta de hormigón, en primer lugar, depende de distintas administraciones que normalmente no aplican criterios uniformes y, en segundo lugar, los criterios ya a priori son distintos en función del municipio, la provincia o la región donde pretendas instalarte. Esto de por sí ya crea desigualdades.

Por otro lado, las distintas administraciones no ejercen de oficio, la obligación que tienen de vigilar y controlar el cumplimiento de la normativa. En este caso, desde Anefhop, estamos asumiendo estas funciones en defensa de nuestros asociados y por el bien del sector, pero necesitamos una acción mayor de la Administración.

Recientemente se ha aprobado el RD163/2019 para el control de producción. ¿En qué manera cree que va a afectar al sector?

Como todos sabemos, este Real Decreto viene a sustituir a la Orden Ministerial del año 2001, que regulaba el control de producción de los hormigones fabricados en central, y que había que adaptar a las nuevas circunstancias de nuestra actividad.

La incorporación a nueva normativa de aspectos como la trazabilidad de los procesos, la necesidad de registrar documentalmente los mismos y la obligatoriedad de ser inspeccionados periódicamente por un Organismo de Control Acreditado afecta a corto plazo de forma positiva a nuestro sector.

Es más, espero que, una vez consolidada la Instrucción Técnica y siguiendo los criterios de la comunidad económica europea, sea determinante para eliminar el control de recepción en obra.

Usted es una persona muy activa, participa en la asociación a nivel regional y también en la Conferencia de presidentes, ¿Cuál es la importancia de la existencia de Anefhop para el sector, a nivel nacional y a nivel regional?

Creo que no somos plenamente conscientes de la importancia que esta Asociación tiene, y ha tenido desde su constitución hace ya más de 50 años, en nuestras empresas en particular y en nuestro sector en general. Me gustaría destacar tres aspectos en los que resumir el gran trabajo diario de todas las personas vinculadas a Anefhop.

En primer lugar, la representación y defensa de los intereses generales de sus asociados ante cualquier ente público o privado, nacional o internacional, y en cualquier  ámbito social.

En segundo lugar, la contribución a la profesionalización del sector, a través de la información a las empresas, y de la  formación a las personas que las integran.

Por último, y para mí lo más esencial, la capacidad de trabajar en el presente con vistas a futuro. La velocidad, con la que cambia nuestro entorno, requiere de la experiencia del pasado, así como de la agilidad para adaptarse en el presente y prepararse para lo que nos deparará el futuro.

A su juicio, ¿Cuáles son los retos para el sector en los próximos años? ¿Hay razones para el optimismo?

Siempre es difícil visionar el futuro y concretar cuáles serán las demandas de los próximos años, pero sí tenemos datos para afirmar que nos moveremos en un entorno que apuesta por la sostenibilidad, el respeto al medio ambiente, así como por el desarrollo de nuevas técnicas constructivas. En este caso creo que deberíamos tener en cuenta lo que decía Jack Welch: “Cambia antes de que tengas que hacerlo”.

El sector debe reafirmar su identidad como negocio, corregir la atomización, luchar contra el intrusismo y eliminar la competencia desleal, y la mejor forma es hacerlo unidos, asociados, defendiendo nuestros intereses comunes.

Las empresas deben acometer acciones que les permitan operar con flexibilidad en un entorno cada vez más cambiante.

Modernizar sus instalaciones y hacerlas más versátiles, de tal forma que les permita incorporar distintas y nuevas materias primas con menor impacto ambiental para elaborar nuevos productos; incrementar la formación continua de todas las personas en todas las líneas de la empresa, pues se requerirán conocimientos específicos en cada materia; y saltar de la digitalización a la transformación digital, asignando todos los recursos tecnológicos disponibles en cada proceso para ser más productivo; será importante para las grandes empresas, e imprescindible para las PYMES.

Por último, claro que hay razones para el optimismo Nicholas M. Butler decía: “el optimismo es esencial para el logro y es también el fundamento del valor y del verdadero progreso”.

Entrevista a Carlos Raich, director general de Promsa, empresa del Grupo Cementos Molins, y presidente del Comité de Sostenibilidad.

¿Podría describirnos brevemente su experiencia en el mundo del hormigón y su ámbito de responsabilidad?

Inicié mi carrera profesional en el sector del hormigón en el año 1993, cuando me incorporé a Promsa, empresa del Grupo Cementos Molins, primero como Director Financiero, posteriormente como Gerente de Operaciones y, a partir del año 2008 como Director General, cargo que ocupo actualmente. Desde mayo de 2011, soy miembro de la Junta Directiva de Anefhop.

¿Cuáles fueron las razones que condujeron a los asociados a la creación de un Comité de Sostenibilidad en Anefhop?

El Comité de Sostenibilidad se constituyó en junio de 2011. Por aquellas fechas, el sector se hallaba inmerso en una profunda crisis, con caídas de mercado sobre el 20% anual, y estaba atravesando una crisis de reputación, por la imagen que tenía la sociedad de la construcción y, con ello, del hormigón.

Como revulsivo a esta difícil situación, se creó el Comité de Sostenibilidad, inicialmente bautizado como Comité de Dignificación del Sector, con el objetivo de dar un nuevo impulso de modernización de las instalaciones productivas y procedimientos, para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado y de la sociedad en general. Así vimos la oportunidad de mejorar la imagen general del sector y de ayudar a los asociados a enfocar mejor la salida de la crisis.

El Comité de Sostenibilidad se ha convertido en uno de los grandes pilares de la Asociación. ¿Podría contarnos brevemente cuáles son las preocupaciones y los retos que presenta el sector? Y, en concreto, ¿qué actividades desarrolla el Comité de Sostenibilidad para darles respuesta?

Nuestra principal preocupación es consolidar nuestra estrategia de sostenibilidad y diferenciación a través del sello Hormigón Expert. Este distintivo garantiza que todo hormigón Expert cumple los requisitos de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales necesarios para ser un producto de calidad superior.

En estos momentos, en el Comité, estamos trabajando para aumentar la credibilidad externa de nuestra marca y para incorporar la flota de transporte a la certificación. Cuestión compleja que requerirá del esfuerzo de todos los asociados.

Hay que tener en cuenta que el transporte es uno de los elementos más representativos de nuestro trabajo para la sociedad, que refleja lo que hacemos y se convierte en nuestra imagen. Por lo tanto, tan importante como el propio hormigón que fabricamos y, por ello, tiene que ser igualmente controlado y certificado.

De cara a los próximos años, nuestro objetivo es anticiparnos a las futuras tendencias del mercado, para lo que estamos trabajando en la introducción de conceptos como Responsabilidad Social Corporativa (RSC), aspectos sociales y de Corporate Compliance, declaraciones ambientales de producto (DAPs), economía circular, etc.

Como comentaba anteriormente, una de las iniciativas del comité ha sido la creación del Sello Hormigón Expert ¿Qué opinión tiene al respecto? ¿Qué mensaje les enviaría a los asociados?

El sello Expert se ha convertido en el leitmotiv del Comité de Sostenibilidad desde que empezamos a implantarlo. Este distintivo es lo que nos diferencia respecto a otras empresas del sector y lo que une a todos los asociados de Anefhop. Es, además, lo que nos impulsa a seguir trabajando por la excelencia y la mejora del sector.

Nuestros asociados se han implicado enormemente en este proyecto, aunque les pediría que no bajen la guardia y que nos ayuden en la difusión de la marca. Todavía queda camino por recorrer y sería fantástico que nos ayudasen a comunicar el sello Expert a través de sus contactos con administraciones, con sus clientes y colegios profesionales y aumentando la utilización del logo EXPERT en todos los elementos de comunicación: camiones, facturas, ofertas, tarifas, etc.

¿Qué han tenido que hacer las empresas para adaptarse a las necesidades del sello?

Las empresas de nuestra asociación han realizado un importante esfuerzo, a lo largo de estos años, para adaptarse a los requerimientos del sello EXPERT y esto es de agradecer, teniendo en cuenta la difícil situación de crisis económica vivida. Ha supuesto un esfuerzo inversor para adaptar las instalaciones a los nuevos requerimientos, así como actualizar y modernizar los procedimientos operativos.

¿Cree que la imagen del sector ha mejorado tras la implantación del Sello Expert?

Mi opinión es que sí. Desde el punto de vista de la sostenibilidad, nuestras instalaciones se han modernizado, son más eficientes y respetuosas con el medio ambiente. Por ejemplo, se han instalado filtros, balsas de decantación, sistemas de riego, etc.

Sin embargo, como ya hemos comentado, para seguir mejorando nuestra imagen, debemos actuar en la flota de transporte, ya que es la parte más visible de nuestro negocio. Y, en este punto, debemos hacerlo con celeridad, porque tenemos recorrido de mejora.

¿Qué iniciativas se están llevando a cabo para consolidar el valor del sello Expert?

Recientemente hemos contratado una certificadora externa, de reconocido prestigio, para que valide nuestros procedimientos y audite el sistema de gestión. Creemos que, con esta iniciativa, el sello EXPERT tendrá más fuerza y reconocimiento frente a terceros.

Además, la asociación trabaja con una agencia de comunicación para promover la difusión de las actividades de la asociación y del sello EXPERT.

Desde el pasado año se están produciendo novedades normativas como la instrucción técnica para el control de producción o el nuevo código estructural. ¿Qué pueden suponer estos cambios para el Comité que usted preside? ¿En su opinión, ayudarán al sector o serán un freno?

Algunos de los aspectos destacados de las nuevas normativas ya están recogidos en el sello Expert de Anefhop. Lo que supone una ventaja que tendrán todos nuestros asociados para adaptarse con mayor facilidad a las normativas. No obstante, en el momento de su entrada en vigor, tendremos que realizar una actualización de los requerimientos de nuestro sello.

En mi opinión, los nuevos cambios normativos van a ser positivos para el sector. Uno de los aspectos más relevantes es el nuevo Real Decreto de control de producción, que establece un mayor control regulatorio por parte del Ministerio de Industria, lo que  podría reducir la competencia desleal.

Además, el nuevo Código Estructural introduce algunos cambios en la designación de ambientes y consistencias, conforme a la norma europea EN-206, también introduce mejoras en los criterios de aceptación o rechazo de los hormigones, de conservación de las probetas en obra y recomendaciones para la utilización de consistencias fluidas para determinados tipos de puesta en obra.

También es de especial relevancia el proyecto de nuevo reglamento de los DOR, que los hace más orientados a la realidad del sector.

En definitiva, desde el Comité de Sostenibilidad vemos que las actuaciones que iniciamos hace ya 8 años han colocado a nuestros asociados en una posición mejor respecto a las nuevas normativas, tanto si comparamos con la situación de partida como con otras empresas no asociadas que no han seguido esta misma línea. En los próximos años, con las normativas que están entrando en vigor, las diferencias serán aún más notables.

Entrevista a Nicolás Mayol, propietario de Auxiliar Ibérica y consejero más antiguo de la Junta Directiva de ANEFHOP.

¿Cuál fue su primera reunión de la Junta Directiva?

En mayo de 1992, ya han pasado 27 años de entonces.

¿Qué subrayaría de aquella reunión?

De aquella y de otras muchas más, lo poco que contábamos las empresas pequeñas. Nuestra representación era muy pequeña e históricamente eran los grupos grandes los que tenían más peso en las tomas de decisión.

Si echamos la vista atrás, desde que se incorporase a la Junta Directiva, ¿qué destacaría de la actividad de la Asociación en estos años?

ANEFHOP ha ido creciendo en todos los aspectos. No se han escatimado esfuerzos en facilitar al empresario del sector todo lo que iba siendo necesario e imprescindible para la industria. Además, siempre se ha hecho un gran esfuerzo por la comunicación y puesta al día de las cuestiones técnicas, jurídicas, fiscales y nuevas normativas, entre otras cosas.

Con motivo del 50 aniversario, Su Majestad el Rey Felipe VI recibió a la Junta Directiva de ANEFHOP en audiencia. ¿Cómo fue ese momento?

Fue emotivo que Su Majestad nos recibiese y reconociera el papel que hemos tenido en el desarrollo de la industria y del país. También reconozco que en sus preguntas y comentarios expresó su buen conocimiento e interés por nuestro sector, interesándose por los problemas a los que nos enfrentamos.

Los que asistimos con la experiencia de reuniones pasadas, recordamos con satisfacción y nostalgia las audiencias que tuvimos con su padre, el Rey D. Juan Carlos I.

En su opinión, ¿a qué retos y oportunidades se enfrenta el sector a medio plazo?

Hoy no basta con hacer un hormigón de resistencia adecuada, sino que es necesario tener un conocimiento global del sector y de aquellos ámbitos de incidencia en la construcción, como normativas, conocimientos técnicos, administrativos o financieros.

Creo que el siguiente paso es conseguir un sector más fuerte y unificado. La atomización que sufre la industria del hormigón hoy en día no es buena.

¿Qué ha supuesto para Auxiliar Ibérica asociarse a ANEFHOP?

Muchísimo. Para una empresa como Auxiliar Ibérica, de ámbito local, formar parte de ANEFHOP nos ha permitido adoptar una visión general y mucho más amplia en el entorno empresarial.

Otro de los puntos a resaltar es la tranquilidad de estar informados de los asuntos relacionados con nuestro sector y de las novedades que se produzcan, así como contar con el respaldo de la Asociación para defender los intereses generales de los asociados, si fuese necesario.

Como miembro de la Junta Directiva, y asociado, ¿qué espera de ANEFHOP en los próximos años?

La sociedad va avanzando a pasos agigantados. La tecnología evoluciona día a día y con ello los métodos de trabajo, las leyes, las directrices… y ANEFHOP tiene que ser capaz de seguir el ritmo para responder a los acontecimientos y circunstancias que nos vamos a encontrar en los años venideros.

Para finalizar, ¿qué mensaje mandaría a los asociados?

Es de gran importancia para nuestro sector el papel de una asociación. Por un lado, como ya se ha comentado antes, mantiene al día a los asociados en lo relacionado con novedades técnicas, administrativas y legales del hormigón, entre otras.

También dota de visibilidad a la industria ante las instituciones y en los distintos sectores de la industria nacional e internacional.

ANEFHOP, en estos más de 50 años, ha conseguido una presencia reconocida ante la Administración nacional, las comunidades autónomas y en los diferentes estamentos políticos. Gracias a nuestra presencia y ayuda en Suramérica, y junto con otras asociaciones relacionadas con nuestro sector en España y Europa, hemos conseguido elevar la voz y que se reconozca el hormigón.

Desde una perspectiva muy personal, en todos estos años he tenido la oportunidad de reunirme y escuchar opiniones muy diversas, llegando a la conclusión de que cualquier asociación debe buscar el interés general de los asociados otorgándoles voz en el sector.

El sector del hormigón en España, considerado estratégico por su implicación económica, prevé cerrar el año 2018 con un crecimiento cercano al 10% en volumen de metros cúbicos vendidos. Este crecimiento significará encadenar el cuarto año consecutivo con datos positivos, después de que en 2015 aumentara un 2,2%, en 2016 un 0,3% y en 2017 un 15,9%. Pese a ser un dato positivo, no olvidemos que en el periodo 2007 a 2014 el mercado de hormigón se contrajo un 85%, por tanto, hablamos al fin y al cabo de una pequeña recuperación de la demanda. Para el año 2018 podríamos esperar un cierre cercano a los 20,5 MM de m³ (frente a los 97,8 MM de tope en 2006) y alrededor de los 21,7 MM para el 2019.

En este contexto al alza, la demanda de hormigón se ha sustentado fundamentalmente en la iniciativa privada, siendo la edificación, residencial y no residencial, el principal motor. Son Madrid, Valencia y Barcelona, capitales de provincias dónde se concentra el negocio, las que se han llevado la mitad del incremento total en 2017, y Cataluña ha sido la región que representa el mayor aumento con un incremento de 450 mil metros cúbicos respecto al año anterior.

En cuanto a la obra pública, factor clave para el crecimiento de la construcción, la situación no es tan alentadora. A la escasa licitación pública, que en 2017 representó 12.875 millones de euros o, lo que es lo mismo, la tercera parte del volumen de 2007, hay que sumar la casi inexistente ejecución, que convierte al sector público en el principal freno para el desarrollo. La falta de ejecución es una novedad si miramos las series de tiempo de licitación y ejecución de obra.

Esta falta de obra pública está siendo el principal obstáculo al que se enfrenta el sector del hormigón, y por ende la construcción, originada principalmente por la inestabilidad política que estamos viviendo. Esta incertidumbre podría asentar una tendencia decreciente, evidenciada en el descenso de la producción del 15,9% de 2017 al 10% de 2018, que provoque una desaceleración significativa en la producción.

Desde la Asociación Nacional de Fabricantes de Hormigón Preparado (Anefhop), tenemos el objetivo de impulsar el sector del hormigón para alcanzar una producción anual estable (conscientes de que será muy inferior a la de 2007), de manera que nos permita construir un escenario diferente al que tuvimos. Para ello, seguimos empujando nuestro plan de sostenibilidad que iniciamos, hace ya ocho años, mediante la creación del sello Hormigón Expert. Este distintivo, que sirve de certificación interna de las plantas productoras de hormigón, garantiza el cumplimiento de altos estándares de calidad, riesgos laborales y respeto al medio ambiente en aras de fortificar el sector y fomentar la competitividad de las empresas.

Pero esto no es suficiente. Es necesario poner en marcha un plan de acción que sirva de activación de la demanda, con medidas que estimulen la obra pública, mantengan la inversión privada y diversifiquen las aplicaciones del hormigón más allá de la edificación.

En Anefhop consideramos que el uso del hormigón como material de construcción de autopistas, carreteras, calles y aceras beneficia a todos. Al medio ambiente por la reducción de emisiones de CO2 como consecuencia del ahorro de combustible por parte de los vehículos, al conjunto de conductores por la consiguiente reducción del gasto en combustible, a la economía local porque, a diferencia de otros materiales, el hormigón se fabrica en las proximidades de la obra y a la economía nacional por la reducción del gasto en mantenimiento de vías y carreteras, partida significativa de los presupuestos en infraestructuras viarias.

Teniendo en cuenta todos los factores externos al sector y que no dependen directamente de nosotros, pero que son claves para nuestro desarrollo, es difícil aventurar la senda de futuro.  Si nos comparamos con otros mercados de nuestro entorno, podemos buscar una referencia de dónde deberíamos situarnos para tener un sector con buena salud. Marcar como objetivo referencias del pasado, donde se llegaron a superar los dos metros cúbicos por habitante, no es realista ni lo que pretende esta patronal. En Europa, según datos de la Organización Europea de Hormigón Prefabricado (por sus siglas en inglés ERMCO), la media se sitúa en 0,7 metros cúbicos, pero, dada la necesidad de infraestructuras y de mantenimiento de las mismas, pensamos que un objetivo lógico en España sería de un metro cúbico por persona y año. Esto nos llevaría a cifras próximas a los 45 millones de metros cúbicos, un 137% más de la producción actual, obligándonos a crecer un 15% durante los próximos 6 años para alcanzarlo.

Con una capacidad de producción instalada que multiplica casi por 5 la demanda a nivel nacional es lógico pensar que deberían tener una posición preferente aquellas plantas que más sostenibles sean, penalizando aquellas que no cumplan con unos mínimos requisitos. No hablamos sólo del sello Expert, la propia Administración debe ser más exigente con las empresas que compran hormigón, no permitiendo la competencia desleal de aquellas que no cumplen, en detrimento de las empresas que se preocupan de cuidar sus productos, la seguridad de los trabajadores, el medioambiente y cumplir con la legalidad. Hoy en día, esta competencia desleal está muy presente.

En resumen, la dinamización del sector del hormigón sólo puede verse acometida mediante una labor conjunta de la Administración Estatal, la Administración Autonómica, las empresas y las organizaciones que formamos parte del sector. Es por esto que desde Anefhop, esperamos que los responsables de los departamentos de obra pública sean capaces de apreciar tanto la importancia que este sector tiene para la economía española como el potencial de desarrollo que presentan las nuevas aplicaciones del hormigón.